Уважаемые Господа
Польская Академия Six Sigma приглашает на цикл курсов:
Six Sigma Black Belt - DMAIC Training
проходящих в Кабинете "Библиотека" прекрасного Замка Яна III Собецкого в Жуцеве около Пуцка http://www.zameksobieski.pl или в любом другом месте в Польше в зависимости от географического "распределения" участников
Весь курс состоит из четырех пятидневных сессий:
Сессия I Определяй/Измеряй
Сессия II Анализируй
Сессия III Поправляй
Сессия IV Контролируй
Цена курса 12 000 PLN от участника.
В цене курса:
1) 200 часов интерактивных занятий по существу вопроса (доклады, практические занятия, показы)
2) Комплект учебных материалов по- польски и по -английски
3) Memory Jogger DMAIC
4) Полный сoaching собственного проекта вплоть до завершения
5) Сертификат окончания обучения, позволяющий приступить к сертификационному экзамину , являющемуся одним из основных элементов процесса сертификации Black Belta
6) Сертификационный экзамин
7) Проживание в превосходных условиях в гостиннице люкс
8) Полное питание обеспечиваемое кухней той же гостинницы
9) Возможность конной езды и многих других развлечений, дающих возможность восстанавливать силы при очень интенсивном обучении.
Информации относительно содержания курса и требований предъявявемых к участникам вы можете найти ниже, а так же на нашем сайте www.polishsixsigmaacademy.pl в "Наши предложения/Подготовка кадров/ Ресурсы Six Sigma/ Six Sigma Black Belt".
Лица со статистическими способностями, которые заинтересованы в понимании и внедрении поворотных усовершенствований процессов.
- Ведущие Проекты и добивающиеся результатов (предполагается 4- 6 проектов в год),
- Сообщающие о текущем состоянии Проекта,
- Осуществляющие надзор за проектами и календарем GB,
- Обучающие других в области знания инструментов,
- Представляющие достоверное использование инструментов,
Black Belts это стержень любого проекта внедрения Six Sigma. GE,''Моторола'' и другие фирмы пользовались термином “Black Belt” по отношению к лицам, которые достигли основанной на синергии четкости соединения собственной технической дисциплины со стратегиями Six Sigma, ее тактикой и инструментами. Они будут постоянно стремиться к тому, чтобы узаконить эффективное использовение этих инструментов во всей фирме, среди ее клиентов и контрагентов. Black Belts -это лидеры проектов Six Sigma, для которых предназначены четырехдневные курсы, сосредотачивающиеся на карте процесса Six Sigma и широко понимаемой статистической методологии. После недельного цикла занятий наступает месячный перерыв, чтобы дать Belt’у время приспособить прогресс проекта к знаниям, полученным на курсе. Успешно работающие Black Belts обычно посвящают все свое рабочее время Проектам Six Sigma.
Требования к участникам тренинга Black Belts:
- Участники должны работать в настоящее время и иметь корпорационного Спонсора
- У участников должнен быть выбранный Championa Six Sigma, который будет их поддерживать и руководить ими во время проекта
- Участники должны прийти на занятия по меньшей мере с одним потенциальным проектом или очерченной бизнес-проблемой для реализации в течении четырех месяцев
- Участники должны иметь при себе лаптоп и доступ к нему во время всего курса Black Belts
- Участники должны владеть основами обслуживания программ Excel и PowerPoint.
| Программа Курса Black Belt: | ||
|
Первая неделя– Определение и Измерения - Введение в Six Sigma - Выбор Проекта - Голос Клиента и CTQs Проекта - Карта Группы (Проекта) - Общая карта процесса (SIPOC) - QFD и измеримые черты CTQ - Создание карты процесса - Процесс FMEA - Характер данных - Определение стандартов результатов - Спецификации Y - Оперативные дефиниции и план сбора данных - Введение в Minitab или Statistica - Образцы (данные постоянные и дискретные) - Репрезентативная проверка - Стратегия отбора образца - Анализ измерительной системы (MSA) - Измерение масштаба повторяемости и воспроизводимости (Gage R&R) (данные постоянные и дискретные) |
Вторая неделя - Анализ - Обзор Проектов - Обзор первой недели - Основные статистические данные (базовые распределения) - Графический анализ данных - Анализ базовой способности процесса - Ocena по отношению к образцу [Benchmarking] - Статистически определенная цель проекта - Источники вариантности - Причины и следствия в процессе - Анализ карты процесса - Обсуждение тестируемых гипотез - Постоянные Y; Дискретные X - Данные в распределении ином чем нормальное - Дискретные Y; Дискретные X - Постоянные Y; Постоянные X (Регрессия линейная) - Дискретные Y; Постоянные X (Регрессия Логистическая) - Регрессия многократная - Общая Линейная модель (General Linear Model) | |
|
Трерья неделя - Усовершенствование - Обзор проектов - Обзор второй недели - Введение в Усовершенствования - Введение в DOE - Full Factorial Design - Репликация и повторение - Стихийный отбор (Randomization) - Процесс экспериментирования - Анализ Full Factorial Design - Уменьшение размеров экспериментов (Fractional Factorial Design) - Результат смешения (Confounding Effect) - Оценка проектов Screening Designs - Проекты Plackett-Burman'a - Resolution - Другие проекты эксперимента - Оперативная толерантность (Operating Tolerancing) - Симуляции (ADONIS, Cristal Ball, Process Modeling) |
Четвертая неделя - Контроль - Обзор проектов - Напоминание о DOE - Введение в Контроль - Ведущая измерительная система - Анализ способности нового процесса - Введение в статистический контроль процесса (SPC) - Контрольные карты переменных постоянных (Variable Control Charts) - Контрольные карты атрибутивных переменных (Attribute Control Charts) - Матричные карты атрибутов - Контрольные карты сосредоточенные на процессе (Process Focused Control Charts) - Контрольные карты 2-R - Планировка качества - Управление риском - Приобретения иммунитета к ошибкам (Mistake Proofing) - Планы коитроля - Введение в администрирование процессом(BPMS) - Завершение проекта |
|
| Back |
Return to top |